2020年05月22日上午10時(shí)，公司財務(wù)科室一行人參觀(guān)了解車(chē)間的生產(chǎn)制作流程，就我司倉庫管理情況進(jìn)行調研并交流。我司倉庫歸屬制造部門(mén)，實(shí)施ERP系統管理，采購入庫、退貨、生產(chǎn)領(lǐng)料、銷(xiāo)售出庫等均制定了明確的流程，管理責任清晰。倉庫物料分區存放，對應編碼標識。調研過(guò)程中，袁經(jīng)理還結合我司情況，提出了一些針對性改進(jìn)意見(jiàn)，希望我們的工作能更上層樓。本次調研和交流活動(dòng)，是對我司管理工作的一次有力促進(jìn)，今后，我司將進(jìn)一步嚴格ERP執行流程，加強存貨核算，逐步向現代化物流管理目標邁進(jìn)。

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